奋发有为 行稳致远 全面开创集团高质高效发展新局面

作者:恒源集团       点击量:85343       发布时间: 2023-01-16
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1    聚焦工作会   集团工作会图片.JPG

2023年1月14日,集团公司召开2023年工作会议,集团公司董事长孙志忠、总经理孙成荣,副总经理王凤君、白治彪、张增昌、李世杰、徐玉忠出席会议,机关全体员工、各下属单位部门(科室)负责人及以上管理人员参加了会议。

会议听取了集团公司总经理孙成荣所作的工作报告,报告指出,2022年面对不确定的内外部环境,以及反复多变的新冠疫情,在董事会正确领导和监事会的有效监督下,公司全体员工秉承“勤奋务实、追求卓越”的企业精神,顶住了疫情压力、抢抓市场机遇,统筹抓好安全生产、经营管理、项目建设等各项工作,集团公司得到了稳步发展。具体表现为:经营指标总体稳定,经营业绩涨跌互现;安全生产形势平稳向好,安全管控水平稳步提升;重点项目有序推进,落地落实;管控体系建设持续发力加速推进。报告强调,2023年全年工作总基调是“稳中求进”,在不确定的环境中寻找确定的机会,形成有针对性的保增长、促发展举措,确保全年业绩迈上新台阶。报告指出,2023年要认真做好以下几方面工作:一是全面构建高质量发展安全新格局。要创新安全管理新方法,提升安全生产管理水平;要建立安全责任新机制,筑牢安全生产坚实防线;要探索安全教育新模式,提升全员安全技能素质;要推进技术装备新升级,提高安全生产保障能力。二是要全力以赴,加快推进重点工程项目建设。要求既要抓项目进度,更要抓建设质量;要做好项目绩效评价等工作。三是全面强化精益管理,提升经营管理质量和水平。在加强精益成本管控的同时,加强供销管理工作。四是切实加强作风建设,进一步增强工作效能。要管好班子,带好队伍;要做好人才队伍建设。报告强调,新的一年,集团全体员工要以永不懈怠、锐意进取的奋斗姿态,心无旁骛地努力工作,统一思想、统一步调、统一行动,推动集团提质增效,稳健发展,朝着创建百年基业的宏伟目标阔步前行。

会议听取了督查室主任雷波代监事长王胜勇所作的监事会工作报告。报告指出, 2022年,公司监事会以“履职责、强监督、求创新、务实效、严规范、促发展”作为整体指导思想,坚持监督“不缺位、不错位、不越位”的工作原则,紧紧围绕公司年初制定的生产经营和项目建设等重点工作目标任务,严格按照监事会年度工作计划,点面结合、有的放矢,对公司全资、控股及参股企业的各项管理工作全面开展监督检查;对公司各下属企业的生产经营费用严格进行审查;对日常管理工作中存在的不正之风、微腐败等突出问题认真调查研究,严格处罚问责,及时出具了6期督查报告和其它相关调研报告,对督查提出的问题及建议督促予以了整改,监督效果比较明显。2023年,监事会将积极发挥主观能动性,主动谏言献策,严格履职尽责,继续监督再发力,重点做好以下工作:一是继续加强监事会自身建设,不断学习先进管理、监督经验,提高职业素养,提升监事会的履职能力;二是继续高效开展巡回督查和费用监审工作,全面系统对公司各项管理工作进行督查,对存在的问题及时出具监事会督查报告,推动公司各项工作规范、健康、高效开展;三是继续推进公司廉洁自律体系建设,构建常态公开监督机制,强力推动企务公开,自愿接受职工群众监督,保证权力在阳光下运行;四是继续加强作风纪律建设,狠抓关键少数的监督,高压态势严厉打击公司部门职级以上、下属企业班组及中高层管理人员吃拿卡要、请客送礼、微腐败等不正之风,为企业健康发展保驾护航。

    董事长孙志忠在总结讲话中对全体管理人员提出工作要求:一是要始终将安全生产管理工作当成头等大事来抓,要认真总结经验和教训,不断创新工作方法,全面提升安全管理水平。要全面提升生产设备安全;要不断做好员工行为安全管理;要进一步完善班组建设,全面落实各项安全管理制度。二是要全面提升经营管理水平,真正达到制度管人、流程管事。要求各级管理人员认真反思,不断借鉴同行业优秀单位的做法,努力建立一套科学的管理体系,全面反映公司内部管理水平。三是要科学制定未来发展战略,全面促进公司高质量发展。要筑牢根基,稳固公司基础产业发展;要深入研究,全面提升资源的整合和把控能力,拓宽公司发展方向,不断增强公司的创造力和生命力,为公司持续发展奠定坚实基础。

会议对2022年度先进单位、先进班组、先进个人进行了表彰;宣读了人事聘任文件;董事长孙志忠与总经理孙成荣签订了《2023年度经营管理目标责任书》,总经理孙成荣与下属各单位负责人签订了《2023年度经营管理目标责任书》。

(文  集团公司  兰雪艳)

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